前言
年已经过半，上半场的开局，如果用一个关键词来形容，就是“难”。
没人能预料，小小病*会演变为全球疫情，改变我们所有人，也将所有企业带入前所未有的危机时刻。
在疫情重压之下，全球已有十几万家公司倒闭。根据国家企业破产重组案例信息数据，仅年1月1日至4月15日，已披露的国家企业破产案例总数为件。中国制造业强中，过半数企业遭受严重亏损。但与此同时，我们也看到部分企业在转危为机，反而逆势增长。
面对同一场危机，为什么有的企业能逆势反弹，而有的企业则轰然崩塌？其实，所有企业都会遭遇逆境，能否突围和持续成功，就在于企业领导者是否具有作为攀登者的底色——选择迎难而上并持续成长的能力。
那些在危机中存活下来，甚至从顶峰跌落至低谷再触底反弹的企业，其领导者都具备一个共同特点——将逆境转化为机遇和竞争优势的能力，也就是所谓的高「逆商」。
在疫情发生后，领教工坊私人董事会领教、前美特斯邦威董事总裁王泉庚，针对领导者在危机下的领导力修炼，作了系列直播。本文整合了泉庚老师直播中的部分核心要点（在