许剑，医院党委副书记、院长，主任医师，中南大学湘雅医学院兼职教授，中国中西医结合学会消化系统疾病专业委员会第一届GERD专家委员会委员，湖南省医学会消化病学专业委员会委员，湖南省医学会消化病学专业委员会胰腺病学组委员，湖南省医学教育科技学会毕业后医学教育专业委员会委员，湘潭市医学会消化病学专业委员会主任委员，湘潭市消化内科学科带头人。
术达极致近于道救死扶伤医者魂
——记市消化内科学科带头人、医院党委副书记、院长许剑
杨茉
当一名白求恩式的好医生是许剑的崇高理想。许剑认为，医师先为医——解决病患痛疾，后为师——传道授业解惑。我们一起来走近他，来了解他是如何从一名普通的医师成长为市州重点专科的学科带头人，再到省住院医师规范化培训、省全科医生培训优秀管理者，然后担医院院长，从而实现他“更好地服务于人民群众健康”的初心和使命。
心在一艺其艺必工
许剑是一个很有目标、主见和行动力的人。年，许剑大学毕业医院，他根据自己动手能力较强的特点，确定了自己的主攻方向——消化内镜技术。于是，孜孜不倦的学习贯穿于他的整个职业医师生涯。他先后医院消化内科、医院内镜中心。回院后，他率先在湘潭市独立开展国内较新的内镜治疗技术，在消化系统疾病危急重症的救治方面也积累了丰富的经验，为湘潭市消化内科的学科发展作出了巨大贡献。他先后获评湘潭市临床医学类学科带头人、市（第六批）专业技术骨干人才、市临床医学管理先进个人、市优秀中青年卫生科技骨干、市第七届青年科技奖。
一位患者因肝硬化食管静脉曲张破裂出血，呕血一盆又一盆，出现了中重度失血性贫血，失血性休克。许剑临危不乱，有条不紊地紧急抢救处理，待患者的生命体征平稳后，很快将胃镜插进去，行食管静脉曲张套扎术，成功止血，患者转危为安，十天后便痊愈出院。患者及家属直夸许剑为“再生父母”。
许剑不仅积极学习和引进新项目新技术，而且一直致力于消化内镜方面创造性的研究。他根据工作的实际需要，自己设计和改良各种工具器械，使其更具科学性和实用性，达到事半功倍的效果。
一名患者因车祸导致成为植物人，无法主动进食。常规的做法就是静脉营养，通过外周静脉输入营养液。但外周静脉营养医疗费用太高，输入的液体受限，不能满足患者全面营养的需要。为解决这个问题，许剑推广了一项微创新技术：通过胃镜，在胃里面做个洞，并埋下一根较粗的管子（造瘘管），把营养物质绞碎后通过管子灌进去，就相当于人嚼碎了东西吃进胃里面。这样，患者的营养就跟上了。两年后，这位患者被救治醒来，拔掉造瘘管，身体恢复如初。
许剑在临床工作中刻苦钻研、努力实践，并在实践中学习，在实践中总结，在实践中提高。他主持的课题获得市科学技术进步奖。他撰写的10余篇论文在中国科技论文统计源期刊发表，还参编了5本教材。毕业后短短15年的时间他就晋升为主任医师。
救死扶伤无数育桃李满天下
许剑在临床医疗工作中，不断培养青年医师的临床思维，开拓视野，巩固理论基础，培养医患沟通和团队协作能力，使消化内科青年医师的临床诊治水平有了很大提高。他先后获评湖南省全科医生转岗培训骨干教师、湖南省全科医生转岗培训优秀指导老师、湘潭市首批聘任的全科医生转岗培训指导老师。
从医20余年，许剑不记得曾把多少病人从“死神”的手里夺回，不记得挽救了多少个家庭。然而，一个人的力量总是有限的。为了培养更多优秀的年轻医生，许剑于年6月起主管住院医师规范化培训工作。
医院的住培管理体系，规范了管理制度，获得了国家卫健委及湖南省卫健委专家组的一致好评，年医院住培医师结业通过率位居全省第二，他还先后获评湖南省住院医师规范化培训优秀管理工作者、省优秀全科医生培训管理工作者。就这样，薪火相传，让更多的医生接受先进的思想理念，培养出更多优秀的医生。
从医生到老师，许剑的每一步都认真到极致，都带着新的思考，他每一个成就都饱含对医师这个职业的无限热爱。
医者大事必作于细
许剑还在临床工作实践中不断培养、提高自身的行政管理能力。年他作为湘潭市科技特派员下乡支援湘潭县石潭镇中心卫生院工作半年，担任院长助理，成效显著，医院被评为“全省科技特派员工作先进单位”。
年，许剑前往新疆吐医院消化科进行为期2个月的柔性援疆工作。医院后，许剑迅速投入到工作当中，在有限的时间内尽可能地发挥着自己的特长，服务于吐鲁番的基层医疗机构和广大人民群众。他详细为科内医务人员讲解胃镜、肠镜的工作原理，各种内镜配件使用配合及操作要领，胃镜、肠镜操作技巧，胃镜、肠镜检查报告规范书写，带领科室人员积极开展内镜下治疗，手把手教3名学员学胃镜、肠镜操作。他带领科室团队一个月就完成了内镜检查和治疗余例，突破历史最高水平。1个月后，3名学员均能独立操作胃镜及相关治疗，学科能力得到快速提升。
年12月，许剑因出色的政治素质和工作业绩，被调医院任党委副书记、院长。面对更广阔的平台，许剑有了更深入的思考，医院要准确定位，医院的发展要跟上时代和人民群众的需要。他表示，医院党委的领导下，踔厉奋发、笃行不怠，和班子医院发展的顶层设计和战略规划，医院精细化管理，在人才队伍建设上发力，把医疗技术做精，把学科做强，建设让患者满意、职工满意、政府满意的美好新二医。
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