随着时代的进步与发展，医院的管理越来越精细化、专业化和知识化，分工更加系统与垂直，随之要求设置的职能科室也越来越多。
5个越来越重要的科室
1医保办随着全民医保制度的建立和完善，医保基金基本占到了医疗机构收入的50%以上，部分医疗机构甚至达到了80%～90%。医保制度下的飞行检查、医院的收入完全被限制在"医保"这个大盘子中。
管理上稍有不慎，轻则被罚上百万，重则几千万。
2信息科医院的信息科早已不是修电脑、做表格那么简单，患者预约挂号、诊间支付、结果查询都需要信息化功能支撑；医教研任务、医疗质量和医疗安全保障、信息互联互通、临床决策支持等需要信息化技术支撑；医院、智能诊断、医院等需要信息化平台支撑；医院上报数据、施行分级诊疗、做区域集成平台需要信息化网络支撑；医院的绩效管理，药品、耗材、设备使用的合理性监测，人力资源效率评价更需要信息化数据支撑……
医院发展的新动力，它是连接医生与患者、医院、医院与患者、医院的纽带。
3党政办年，中共中央印发了《医院党的建设工作的意见》，医院实行党委领导下的院长负责制，医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设，医院基层党建工作水平等，推动实施健康中国战略。
在年以后，医院在加强党的领导方面下足了功夫，医院更是要求党委书记与院长分设，强调党的领导作用。
随着近三年实践探索的日趋完善，医院党建工作提出了更高的要求、更重的责任、更广的任务，承担这一工作的党政办，未来必将越来越重要。
4院感科新冠肺炎疫情暴发至今，转眼已两年的时间，如今疫情依然在继续。经受了疫情的考验后，我们深刻认识到院感防控的重要意义。
今年年初，国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制综合组印发《关于进一步做好常态化疫情防控下医疗机构感染防控工作的通知》，在加强医疗机构内部管理、建立感染防控巡查整改机制、做好环境清洁消毒、持续开展全员感染防控培训等方面作了要求，而这些工作的落实，院感科肩负重任。
从目前来看，我们要做好长期应对新冠肺炎疫情的准备，而院感科就需要更进一步的发展。
5
人力资源部医院将人事科转换为人力资源部，足见该部门的重要性。
新形势下的人力资源管理，被赋予了更多的责任，包括建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，建立职责明确、有效放权的岗位责任制，建立科学、公正、公开的绩效薪酬体系，建立完善的保障制度，做好员工职业生涯规划……
科室建设如何做
1储备专业人才医院发展得又快又稳，抓住重点科室建设是关键，而科室的发展关键在人才。人才的培养需要一个长期的过程，医学相关的人才培养更是漫长，不可能需要时再去招聘、引进，如院感科本身要经常与临床打交道，一位资深的院感专家，要有公共卫生专业背景，医院感控的实际情况，还要懂临床，才能做好院感，这样的人才不是靠招聘就能满足需求的，而应当提前做好谋划，打造阶梯队伍，储备专业人才。
2完善科室制度"无规矩不成方圆"，科室的职责、制度、流程及规章，是科内人员行动的指南。随着这些科室职能的进一步拓展，所需承担的任务和责任越来越多，如现在的医保办不再仅仅是每月与主管部门沟通协调资金的到位情况，医院床位的管理，资金使用的考核，整个把控就需要及时对科室的各项制度进行调整与完善，医院的整体发展。
3强化多科协作随着时代的不断发展、医院管理理念的升级，在医院职能科室的很多工作，不再是单独哪个科室就能独自完成的，如医院信息化建设，既需要信息科的系统支撑，又需要医务部、护理部、门诊部等业务部门的沟通、交流。
简言之，信息科要知道使用科室的诉求，使用科室也应知道提供科室能让系统达到什么效果，这就需要多科协作，共同努力把事情办好。
作者：常主任
内容来源：《医师在线》杂志总期
值班编辑：石上苔