TUhjnbcbe - 2024/5/11 16:53:00
前两天，约了几位产品总监叙旧，李哥在饭桌上感叹道：“现在懂产品规划的产品经理真的太少了...听到这里大家都开始聊起李哥最近的工作。李哥的公司是做景区文创业务的，目前战略方向是想要开展新的商业化项目，需要对产品进行流量变现，年度营收目标万，同时要进一步打造品牌竞争优势，保持市场领先地位。新项目需要一位懂产品规划，并且可以拆解落地的负责人。大概面试了20来位3-5年工作经验的产品经理候选人后，一直没有找到合适的人选，李哥心情十分复杂。不禁在饭桌上吐槽道：现在的产品经理，工作三五年，很多还是浮在执行的表面，对功能、界面、项目跟进有很多研究，但一讲到产品目标和战略规划，不是一头雾水就是单凭过往的经验做决策。还有的要么没有对实际的业务和用户进行深入的了解，胡乱规划一通，要么就是只看短期的发展，对于市场和经济大环境缺乏相应的认知...其实，3-5年的产品人不论是不是做到产品负责人，都需要具备大局意识，有意识的摆脱执行层面，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路才行。为什么这么说呢？接下来，分享一下自己的一些观点，仅供参考。为什么要做产品规划？首先，产品负责人要对产品负责，把控产品的整个生命周期，所以在产品诞生之前，一份靠谱的产品规划必不可少。那么，一个好的产品规划可以给我们带来什么？1.对公司而言：可以清晰地了解产品方向与公司战略是否相符，对产品的未来发展有着清晰明确的认识，有助于全局把控；2.对团队而言：团队对于产品规划有了清晰的认识后，能带给团队无限的憧憬，使得每个人会具有强烈的使命感和责任感，同时也激发团队成员的积极性。3.对产品经理而言：对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数。4.对成员而言：当传达到成员时，每个人会根据产品规划的目标，围绕目标进行任务拆解，清晰的了解当前每项工作任务内容，并有效执行。总而言之，只有通过明确产品的发展目标和方向，才能统一团队思想，指引团队不断前进，最终获得产品上的成功。如何做产品规划？那么我们应该如何正确做产品规划呢？一般有五个要素：愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。1.愿景做产品规划首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略，再在这些内容的指导下规划产品。有了企业愿景，团队就有了一个共同努力的目标，才知道现在和未来该往哪个方向努力。2.产品定位在产品定位之前，先要完成目标市场定位：即企业的目标用户群或目标消费市场，有什么样的核心需求。在做产品定位时，应当首先明确我的目标用户群体是谁，他们有什么样的问题和核心需求。然后结合公司实际资源情况，我们可以为他们提供什么样的服务或产品？带去什么样的价值？3.路线图（RoadMap）产品主线要根据愿景和产品定位去划分产品阶段，确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划，以及每个阶段的策略。除了有常见的产品生命周期法去制定策略外，可以借助的工具还有产品组合优化法。4.产品目标在规划产品主线时，我们需要同步制定产品目标。在制定时需要遵从SMART原则：即目标是具体的、可衡量（量化）的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。把产品主线和产品目标的规划过程结合起来，就是产品战略。5.版本规划版本规划在时间线上其实是和产品整体方案设计并行的，需要先经过管理需求，进行需求分析，优先级排序，然后再规划版本功能。通过思考版本目的、版本范围、确定版本时间周期和交付时间节点来做版本规划。产品规划是否一成不变？那是不是产品负责人将规划做好，就可以刀枪入库，马放南山？产品经理就安安心心地按照这个规划执行就好了？当然不是。这个世界唯一不变的就是变化，这句话放在产品规划上也是非常贴切的。随着市场大环境、职位的晋升、人员的变动等等，要不断的在扩大自己的视野，转变自己的思路，而作为产品管理者而言则更需要顺势而变。不论是新产品的探索还是成熟产品的创新突破，本质上都是不断的捕捉市场中瞬息万变的机遇和机会，用更快的响应去满足它。定期对产品规划进行复盘，是否实现了阶段目标，实现了什么，没有实现什么，为什么？根据实际市场情况，对产品规划进行优化和升级，尽量适应新的变化和新的需求；因为一次贸然出战，可能丢失的是成功抢占市场份额的宝贵时机。只有在产品规划方面做足功课，根据市场动态和竞争形势进行动态调整，才能相对地降低风险。产品规划就像是一个指路明灯，能够让我们更加专注地朝着目标前进。只有通过不断的规划、尝试、复盘、总结、优化调整，才能使我们的产品在激烈的市场环境中脱颖而出，获得成功。这非常考验产品负责人的对行业的认知能力、对商业模式的理解能力以及对产品体系的管理能力。如果你想要达到一位优秀负责人的标准，想要突破职场进阶瓶颈，那么只掌握产品规划能力还是不够的，还需要具备管理并影响团队的领导能力以及业务分析和思考能力。如何培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力呢？在这里我推荐大家可以试试起点学院——产品管理者进化营。该课程专为工作3年及以上的产品经理/产品骨干量身定制，核心教学目标在于系统提升产品负责人产品规划能力和管理水平。一、搭配实战案例，聚焦规划和管理此次推出的《产品管理者进化营》，是从年3月开始的《产品总监修炼之道》全面升级而来，既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例。在内容上会更加垂直，实操性更强、针对性更强，内容体系更全面。升级后的课程专注产品规划和团队管理，七大模块内容，在线拆解大厂案例，深入业务场景和管理细节。在详解系统思维框架之外精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。耗时1年时间反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：（1）产品规划模块奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监黄喆老师帮你解答：如何思考管人和管事的问题？可以从哪些角度思考战略问题？深度分析从公司战略到产品战略的拆解如何确定产品规划和产品发展路线图？多业务线下如何进行资源调度和统筹？产品结果衡量的向上、向下、横向标准？-知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术…..-案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度（2）团队管理模块梅沙科技合伙人、原迅雷产品总监blues老师帮你解答：团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价打造你的产品团队之小团队和大团队的区别产品团队的组织建设：文化和价值观知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞课程中增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题。如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。二、大咖导师阵容，私房课教学来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内，为数不多的，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。我们的线下课程每期都有来自不同地方的学员，而且好评率都在97%以上，不管是课程设置还是课后服务，都获得学员们的一致好评！三、线上业务问诊，专属社群服务1.现场咨询问答+线上个性化问诊，专属优质服务，解决实际问题课程后预留了一定的答疑时间，资深运营管理者为学员解答实际工作中的疑虑。站在过来人与更高的角度，来帮助学员解决工作中遇到的各种难题，很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。线下课程结束之后，我们还有线上业务问诊环节，每人可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。2.社交小饭桌、同城校友会，深化学员社交关系为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。3.提供1年2次免费复训的增值服务考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。课程适合人群：如果你已经有3年以上的工作经验，具备扎实的业务技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！本次课程1月9日（北京站）、1月16日（深圳站）。