医院（简称“西安四院”）从业三十余年。从骨科医生到外科主任再到副院长，李兴洲选择了西安四院，西安四院也选择了李兴洲。
五年前，年3月23日西安市卫健委任命李兴洲医院院长、*委副书记。这位伴随着西安四院发展成长起来的四院人从上任院长解晓明手中接过西安四院发展的接力棒，彼时西安四院已建院年。
李兴洲毕业于西安医科大学，也就是现在的西安交通大学医学院，科班出身，擅长骨科疾病的诊断及治疗。曾是西安市卫生局年度“创佳评差”竞赛活动先进个人，年4医院副院长。
西安四院前身是清光绪十五年（年）英国基督新教在东木头市开办的“医院”，年更名为“医院”，年更名为“医院”，年11月更名为“医院（医院）”。是西安、陕西医院，其眼科、妇产科、儿童保健科、生殖医学科、肾脏内科已发展成为陕西省、西安市的重点学科和专科。
有人说“没有人比他更了解四院。”在副院长位置上干了四年，李兴洲的接棒是被多方看好和信任的，也是背负使命和责任接力的。
年西安四院将迎来建院年大庆。这样的时间节点和历史进程，李兴洲必须有所为。
百年名院的光环下，李兴洲如何“操刀”管理，医院内外都充满了期待。
李兴洲上任的第一把火选择了用刚性手段扭转作风。
上任后不到一月，年4月10医院职能科室就开展了“夯实责任、提升效能、转变作风、打造服务型机关活动”。新任院长李兴洲对该项活动进行了全面部署，他提出了四个要求：一是要夯实职能部门责任，理清责任权利边界。二是要深入临床调查研究，切实提高服务意识。三是要加强学习提高能力，扎实推进效能革命。四是要建立考核督查机制，刚性手段扭转作风。
活动开展后的一周（4月16日），李兴洲又对第一阶段布置任务落实情况进行了通报。医院同事评价李兴洲做事“雷厉风行”。
又一周后，4月22日李兴医院管理专家、医院管理研究院院长任真年教授就“医院卓越绩效考核管理”对院领导、职能科室全体人员余人进行了专题培训。
转变作风，医院改革铺路。在李兴洲心中，也正谋划着四院改革的大棋。几十年的工作，他熟悉四院的一草一木、一砖一瓦，更熟悉四院的在发展存在的短板和不足。
“变则通，通则畅。”
上任一个多月后，院长李兴洲向国家卫计医院改革督查医院医院改革工作的汇报，就医联体建设、双向转诊开展情况、异地联网结算、远程诊断会诊、薪酬制度改革等情况进行了充分交流。李兴洲任期内西安四院的医改就此拉开了帷幕。
次月，四院开展了医改*策解读培训，使全体职能科室工作人员进一步了解了医改工作的相关内容。相关负责人表示，作风的转变，提升了效能、夯实了责任“为持续推进我院各项医改工作的顺利实施奠定了良好的基础。”这是李兴洲的第二把火。
第三把火看似没有前两把火激烈，但燎原之势却很明显。年6月底，医院牵头，在原陕西省眼科医疗集团的基础上，陕、川、甘、宁、蒙、晋、青7省共65家医院组建了跨区域专科联盟——“西部眼科联盟”。
在李兴洲看来，医院专科优势，更要把优质的医疗资源下沉、共享，把先进的医疗技术和管理方法带到了基层。
医院，到进行一连串的“西部眼科联盟”授牌，医院牵头组建的跨区域性全国眼科联盟。执掌四院的李兴洲很忙碌，他希望通过建设远程诊疗系统、搭建科研平台等手段，医院改革的新模式、新举措，为推进医疗卫生事业发展，提高群众健康水平做出应有的贡献。
上任这一年（年），四院创造该院省、市、局级科研项目立项数量及经费资助金额的历史最高水平。同年又成功获批陕西省博士后创新基地。还摘医院医改工作桂冠。
李兴洲掌舵下的西安四院，医改正初见成效。
年6月，医院正式挂牌，有业内人士说，这标志医院向建设“高起点、国际化、研究型”医院又迈出了关键的一步。
而李兴洲的改革的步伐，却不止于此。
医院人事改革，对中层干部进行公开选拔聘任。医院干部任用相关规定，中层干部需要经过公开报名、资格审查、竞聘演讲、民意测评、组织考察、廉*考试、任前公示等一系列严密、公正的选拔任用程序。
在聘任会上，李兴洲曾强调，各位新聘中层首先要讲*治、守底线，正确行使自己的权力，认真履行自己的义务，从讲*治、守纪律、有规矩做起。其次是要善于学习，全面提升自身能力，才能有新的思维、新的举措；才会有新技术、新项目的开展；才能跟得上时代步伐，不断创新与时俱进。同时他指出要讲责任、敢担当，有权就有责，有责必担当，作为科室负责人，要有担当精神，要有迎难而上的勇气和魄力，在各个方面起好表率带头作用，医院布置的每项工作任务。
该院在公开报道中表示，公开选拔聘任工作，是医院在发展中对干部竞选机制的一次改革与尝试，竞聘中参选人员广泛，评选方式公平，竞选流程规范，为职工提供了晋升机会和良性竞争机制。不但调动了干部职工的工作积极性，为中层干部队伍注入了新的生机和活力，医院未来一段时期的奋斗目标提供了重要保障，医院的跨越式发展奠定了坚实的基础。
另外，除了人事改革，医院的文化建设。
他表示，医院通过院训、院徽、院歌、文化长廊、