2月14日，医院最后一批新冠肺炎康复患者出院，医院圆满完成新冠肺炎康复患者治疗及健康管理任务。“奋战40天实现了‘清零’的目标。”医院通过建立有效的院感防控体系，从“物理空间“、“行为培训”、“严格监管”三个方面进行闭环管理，运行至今，确保达到了院内医护人员“零”感染的目标。院长贾延称，在接到此次任务后，全院既讲战略，又讲战术，探索出了“科室联动”“分区分治”“小组分管“等科学的收治方案，保证了新冠肺炎治愈患者康复治疗工作的顺利实施和成效。
闻令而动，坚守阵地不退缩
年1月6日，医院接到省联防联控指挥部、省卫生健康委的通知，医院被确定为新冠肺炎治愈医院，医院*委、领导坚决贯彻执行决策部署。在接到通知的短短一天时间内，医院便迅速做好各项准备工作，进入到“24小时待机”状态，全力备战新冠肺炎治愈患者的康复管理工作。
1月7日上午，医院通过召开*委扩大会的形式，向所有*委委员和相关职能部门进行了情况通报，对新冠肺炎治愈患者康复收治医疗工作实行统一领导、统一组织、统一协调和统一部署，致力提前谋划，先行一步，经过科学讨论确定了初步的行动方案。
为进一步完善制度细化流程，医院成立了以*委书记和院长为组长的工作领导小组，打破班子成员分工和科室隶属，根据工作特点和工作要求，迅速组建了疫情防控的工作机构，搭建了指挥有方、运转高效的指挥系统。设置了综合协调组、医疗管理组、院感防控组、物资保障组、人员管理组、宣传舆情组、督导检查组、互联网诊疗组等8个工作小组，组建13个康复病区医疗队，分工统筹，明确职责，使防控救治工作有序进行。医院医务科、护理部、财务科、医保办、医学装备部、消*供应室、医学影像科、心血管内科、急诊科、急救站等中心科室积极调整科室分布、优化医疗梯队，医院的防控救治工作。
截止当晚十点，成功将名住院患者全部转出，顺利完成病房统控工作。同时，紧急组建12个医学观察病区、筹备张医学观察病床、调配各专业医护人员组成多学科医护团队，坚持综合施策，为接收新冠肺炎康复管理患者做好准备。
为加强院感防控工作，切实强化流程、环节把控。当晚，医院连夜对病房进行了紧急整理和消杀，并对院感要求的基本“三区两通道”的流程做了初步确定，明确了院内清洁区、半污染区和污染区的划分。此外，医院组织对全体医、技、药、护人员进行培训，着重强化医护人员职业暴露后的处置流程及环境清洁消*、医疗废弃物处置流程学习，坚决防止交叉感染。
1月10日，经过国家和省市专家组指导和验收后，医院具备新冠肺炎治愈患者康复治疗的收治条件，当天便收治了第一批新冠肺炎康复患者23名。
齐心协力，不畏艰难挑重担
疫情就是命令，防控就是责任。为保证患者各项健康管理工作有序进行，医院康复治疗工作小组迅速明确各自工作职责，细化工作任务，用实际行动为人民群众的生命健康筑牢防护墙。
严密防护，强化医务人员“全员全流程”安全防护。其中，综合协调组负责与上级*府机构对接，医院内部各项沟通管理工作；同时，负责对接病人转运、全院医护人员吃住行、协调院区环境管理等问题，保证所有进入康复病区的工作人员做好闭环管理；院感组严格按照应对新冠肺炎防控的各项要求和标准，对院内大环境、工作流程及隔离病区路线进行严格划分，设置标识，医院感染管理防控水平。
千方百计克服困难，全力做好疫情防控和医疗救治物资等保障。医院加强统筹调配，组织疫情防控物资保障组负责院内医疗、防护设备、防护设施及患者必备的生活用品，如水壶、洗脸盆、垃圾桶、口罩等物资供应；而后，由药学部、医学装备部、病理科、急诊科、康复医学科、骨科三病区的医务工作者组成的物资转运队，负责对康复患者住院隔离期间所购买的生活物资，及家属所送的各类生活用品进行集中登记和消*处理，并转运入院到科、及时配送；医疗保障组负责对新冠肺炎康复患者进行医疗救治、转运及康复治疗工作，同时承担着对危重症患者的急救工作。
人员管理组主要针对“进入新冠病区直接接触患者的人群”、“不直接接触患者，但有可能进入康复病区周边的人群”、“在本次任医院进行闭环管理的人员”及“驻扎在隔离酒店，对酒店医护进行闭环管理的工作人员”等人员进行分类管理，及时